塑料托盤企業都比較擔心培訓后的優秀人才會流向競爭力更強的企業，給其帶來人才流失和競爭力下降的雙重影響。然而，擁有較高員工流動率和較低員工流動率，他們都擁有比較完善的人才培訓和開發制度，也形成了企業的較強競爭力。因此，塑料托盤企業應該更新已有觀念，注重對人才的培訓和開發，以此來吸引更多的人才，為企業贏得競爭優勢。實施員工職業生涯規劃通過前面的數據分析結果顯示，員工職業生涯規劃是個人因素中的一個主要因素。

 

  塑料托盤生產廠家相對于一般員工而言，企業人才不僅關注自己所獲得的物質報酬，他們更擁有較高的自我價值實現追求，即實現自身的職業生涯規劃。面對國有企業和外資企業的激烈競爭，塑料托盤企業留住核心人才的一個關鍵因素就是要為人才建立能實現其自身職業生涯規劃的職業通道，通過不斷的培訓、良好的晉升機制等挖掘他們的潛能，提高他們在企業甚至在行業的威望，滿足他們的更高需求。當前許多民營企業對員工職業生涯規劃的不重視造成人才的高流失率。因此，塑料托盤企業要注重對員工的職業生涯規劃，通過對主客觀條件進行分析、判定，為員工制訂合適的職業發展方向。同時，還要提供各方面的安排和服務等，為其職業發展提供更多便利條件。企業可以建立員工的職業發展檔案，對他們的發展需求和所取得的業績進行跟蹤記錄，以對他們的行為進行有效督促。結論經過幾十年的努力，我國塑料托盤企業已經取得較大發展。然而，當前較高的人才流失率成為制約其持續發展的瓶頸。如何降低人才流失率以提高競爭力是民營企業需要著重解決的問題。人才的保留是一項復雜而系統的工作，需要通過對其流失原因進行有效把握后加以防范。

 

  塑料托盤企業人才流失的原因進行定性和定量分析，得出公司內部原因和員工個人原因是最主要的原因，并提出相應的防范措施，以為解決人才流失問題、提高競爭優勢提供有效借鑒。